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华鲁 | ​公司召开2023年职工代表大会

日期:02-18  点击:257  属于:集团新闻
        2月10日,公司在济炼宾馆会议中心召开2023年职工代表大会。会议在雄壮的《国歌》声中开幕。公司领导王加清、赵志华、邢伟、邵祥福、李明出席大会并在主席台就座。济南炼化公司总经理温传忠应邀出席大会闭幕式并讲话。职工代表、中层干部、部分职工共110余人参加大会。

        总经理王加清向大会作了题为《强信心、提干劲、抓机遇、抢开局,为持续推动公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。党委副书记赵志华主持会议并作总结讲话。总经济师李明宣读表彰决定,会议对2022年度先进集体和先进个人进行了表彰。会议进行了分组讨论,公司领导听取各组汇报,并对所提意见、建议进行了研究。

        在完成各项议程后,会议在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。


会议现场


济炼总经理温传忠出席闭幕式并讲话

      今天很高兴来参加华鲁公司2023年职工代表大会,首先对华鲁公司2022年取得优异成绩、实现“二五”规划稳步推进表示热烈的祝贺,对全体华鲁干部员工始终心系济炼、热情服务济炼表示衷心的感谢。华鲁公司的领导班子有能力、有干劲,员工队伍想干事、能成事。我相信华鲁公司在领导班子和全体员工的共同努力下,新的一年,一定能再立新功、再创佳绩。

      一、突出服务职能,厚植高质量发展成色

      过去的一年,面对严峻复杂的疫情防控形势,华鲁公司坚持全力服务济炼,保质保量地完成两餐供应、卫生保洁、公寓消杀等工作,为济南炼化取得疫情防控与生产经营双战双胜贡献了“华鲁力量”。

      踏上新征程,我们要继续发扬团队精神,在安全环保、综合管理、维稳保供等方面与济南炼化深化同题共答,在服务保障、环境治理、幼儿教育等方面提高质量标准;同时,进一步加大“走出去”步伐,塑造发展新动能,力争管理水平和盈利水平在改制企业中走在前、做表率。

      二、强化风险防控,筑牢高质量发展底板

      过去的一年,面对前所未有的风险和挑战,华鲁公司积极应对、有效解决多个困难和问题,各项工作取得了稳中有进的良好态势。

      踏上新征程,我们要牢固树立“发展要安全”的理念,强化底线思维,坚持问题导向,坚决守住安全生产、合规经营和队伍稳定底线。要下大力气抓安全环保风险,下大力气抓运营管理风险,补短板、强弱项,持之以恒、多措并举,打牢企业持续稳定发展的根基。

      三、矢志团结奋斗,凝聚高质量发展合力

      过去的一年,大家弘扬“深耕市场、创新求变、自强不息、永不言败”的新时代华鲁精神,为企业共克时艰汇聚了磅礴力量。

      踏上新征程,我们要坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂;牢牢把握团结奋斗的时代要求,聚焦高质量党建引领保障高质量发展,切实把组织优势、“家文化”优势转化为竞争优势,推进重要部署落地见效。

      同志们,新征程赋予新使命。希望大家在加清总经理、志华书记的带领下,继续发扬新时代华鲁精神,踔厉奋发、笃行不怠,奋力谱写高质量发展的“华鲁”新篇章,为济炼地区和谐稳定贡献源源不断的“华鲁”力量。
 


总经理王加清作工作报告

      一、2022年工作回顾     

      2022年,是华鲁公司发展历程中极不平凡、极具考验的一年,也是令人难忘的一年。面对前所未有的困难和挑战,全体干部员工坚定不移地贯彻落实公司“疫情要防住、效益要保住、发展要安全”的总要求,锚定全年发展目标和“二五”规划各项任务,大力弘扬新时代华鲁精神,坚定实施一系列稳增长、打基础、解难题、利长远的有力举措,各项工作保持了稳中向好、进中提质的良好态势,“两会”确定的目标任务在复杂多变的形势下得以完成,公司沿着高质量发展的道路稳步前行。

      (一)攻坚创效、抗疫保运,企业大盘再加固

      ——全力服务济炼。

      ——稳定经营大盘。

      ——全力抗疫保运。

      (二)多措并举、多点发力,市场开拓见实效

      ——厂内市场稳中有进。

      ——厂外市场深耕不辍。

      (三)强化管理、守正创新,管理根基再夯实

      ——降本压费持续开展。

      ——创新工作持续推进。

      ——人才工作持续深化。

      ——管理基础持续夯实。

      (四)党建引领、文化赋能,工作合力再凝聚

      ——党群工作持续发力。

      ——以文赋能作用显现。

      一年来,在全体干部员工的共同努力下,我们虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些差距和不足。一是高质量发展的动能和动力还不够强,二是运营质量亟需提升,三是运营效率还需进一步提高,四是部分干部员工思想观念较为传统和僵化。上述存在的问题,我们要查找原因,有的放矢,落实整改,取得实效。

      二、2023年形势分析

      ——推动高质量发展,我们要未雨绸缪、居安思危,不断增强忧患意识。

      ——推动高质量发展,我们要认清形势、把握机遇,切实增强发展信心。

      ——推动高质量发展,我们要总结经验、鉴往知来,牢牢掌握发展主动权。

      这些年爬坡过坎、克难奋进的历程告诉我们,持续推动公司健康稳定发展,必须心无旁骛干事业,聚精会神抓效益,明晰善恶不折腾,必须始终坚持战略引领、坚持效益为先、坚持团结奋斗、坚持共享发展、坚持与时俱进,这是我们风雨兼程、砥砺前行的法宝。走好前方的奋进路,我们必须持续推进高质量发展、必须持续推进经营转型、必须持续提升核心竞争力、必须持续推进人才强企、必须持续优化企业运营。“五个坚持”“五个必须”是华鲁干部员工经过长期实践积累的宝贵经验,是弥足珍贵的精神财富,对做好今年的工作,乃至华鲁今后的发展都有着重要的指导意义,必须倍加珍惜、长期坚持,并在经营实践中不断丰富和发展。

      三、2023年工作安排

      2023年生产经营工作的总体要求:以新时代华鲁精神为引领,坚持以高质量发展统揽全局,统筹推进厂内厂外市场,以严细管理为保障,以经营转型为动力,强化品牌建设,强化创新驱动,强化运营效率,推进落实“四个坚持、四个提升”重点工作,确保“两个指标”顺利完成,确保“二五”规划稳步推进,推动公司高质量发展再上新台阶。

      2023年的主要奋斗目标:实现营业收入7亿元,实现利润总额300 万元。

      2023年的工作安排:

      (一)坚持综合施策、同向发力,以动力提升赢得发展主动

      要突出“市场”这个关键,抓牢“品牌”这个重点,把握“创新”这个根本,坚持多角度支撑、多路径发力、多层次拓展,切实增强发展动能、提升发展动力,切实推动经营转型、赢得发展主动。      

      1.增强市场开拓力。      

      2.增强品牌竞争力。      

      3.增强创新驱动力。      

      (二)坚持固本强基、提质增效,以管理提升塑造发展优势

      基础管理是公司健康有序发展的重要支撑,需要在经营过程中大力加强、持续改进、巩固提升。基础管理越扎实、越规范、越高效,企业发展优势越明显。      

      1.夯实企业管理根基。      

      2.全面防控运营风险。      

      3.守住安全环保底线。      

      (三)坚持需求导向、有的放矢,以效率提升激发运营活力

      要针对生产经营需求和存在的突出问题、薄弱环节,精准施策,靶向发力,合力攻坚,打通制约瓶颈,破解发展难题,不断提高运营效率和水平。
      1.加大人才工作力度。  
      2.着力提升运营效率。      

      (四)坚持党群同心、同频共振,以文化提升汇聚发展合力

      坚持“围绕中心、服务大局”,突出党建引领、党群联动、文化提升,不断把党建工作和文化建设成效转化为企业的发展活力和竞争实力。 

      1.建强干部队伍。      

      2.深化党群共建。      

      3.推进文化提升。

      各位代表、同志们,大道至简,实干为要。高质量发展是充满光荣和梦想的新征程,没有捷径,唯有实干。让我们更加紧密地团结起来,坚定前行方向,凝聚奋进力量,抢抓发展机遇,鼓足干劲勇气,为持续推动公司高质量发展而努力奋斗! 
 


党委副书记赵志华主持会议并讲话

      一、认清发展形势,坚定发展信心

      (一)增强高质量发展的紧迫意识

      公司上下要充分认清形势变化的新特征、新要求,深刻认识我们面临的新矛盾、新挑战,进一步增强紧迫意识、忧患意识、危机意识,审时度势、未雨绸缪,趋利避害、善作善成,努力育新机、开新局、建新功。

      (二)坚定高质量发展的信心决心

      要在经营成效中增信心。在多年的经营发展中,公司保持了稳定的发展态势,具备了稳中求进、再上台阶的坚实基础,我们做强做优做大市场化业务和多元化产业的信心决心更加坚定。

      要在目标措施中鼓干劲。公司上下要鼓足干劲、开足马力,好中求快、难中求进,确保各项措施快速推进、有效落实,推动公司产业布局更优,创效能力更强,发展后劲更足。

      二、围绕目标任务,抓好重点工作

      (一)要在壮大两个市场上善作为

      要坚持“厂内厂外两手抓”的经营思路,做优做精厂内市场,做大做强厂外市场,不断增强企业的创收创效能力,推动公司迈上高质量发展的新台阶。

      (二)要在提升运营成效上下功夫

      要转变思想观念。坚决打破传统观念、固化思维和经验主义,精准施策、靶向发力,有效破除体制机制障碍和发展制约瓶颈,不断提升运营效率。

      要创新方式方法。在拓市增效、技术研发、管理提升、降本压费、人才体系建设等方面,拿出更高标准、投入更多精力,求创新、谋突破,出亮点、树品牌。

      要完善工作机制。围绕“目标责任化、推进体系化、过程精细化、管理清单化”,层层压实责任,严格管控措施,强化监督落实,确保各项工作落地见效,推动公司管理水平持续提升。

      (三)要在促进党群融合上多努力

      各党支部和广大党员干部要扛起责任,当好主角,围绕公司决策部署和中心工作,以创新、实干、担当的精神,团结带领职工群众,推动各项工作迈上新台阶、取得新成绩,为公司发展提供坚强的组织保证。

      三、凝聚奋进合力,强化工作落实

      (一)只争朝夕抓落实,要从目标任务中坚定前行方向

      公司上下要不断强化目标意识,突出结果导向,紧盯目标不动摇,深挖潜力不放松,奋力攻坚不懈怠,以时不我待的紧迫感,切实抓好各项业务的开展,有力推进各项工作的落实,朝着目标快速疾行、大步迈进。

      (二)只争朝夕抓落实,要在工作推进中强化责任担当

      要强化能力提升。要进一步加强“三种能力”建设,尤其是领导干部,要扛起使命担当,强化责任落实,展现更大作为,推动各项工作落地生根、再上台阶。

      要有效解决问题。要奔着矛盾和问题去,迎着挑战和困难走,知难而进、锲而不舍,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。

      要发扬优良作风。要把发展经验总结运用好,把优良作风传承发扬好,切实反对空谈、强调实干、注重落实,积小胜为大胜、积跬步至千里。

      (三)只争朝夕抓落实,要在文化传承中汲取发展力量

      汲取创造力量。要在新时代华鲁精神的引领和指导下,把创新创造活力贯穿于生产经营全过程,推动公司在架构梳理、流程再造、层级优化等方面持续创新和完善,为公司高质量发展提供智力支持和保障。

      汲取精神力量。充分发挥企业文化在经营发展中的引领、凝聚和激励作用,进一步增强工作动力,凝聚向心合力,助推各项工作的深入开展。

      汲取奋进力量。要不断深化人本理念,大力营造共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的文化氛围,使企业“文化力”催生企业竞争力和发展力。

      各位代表、同志们,发展蓝图振奋人心,发展目标催人奋进。在新的一年,让我们重整行装再出发,坚定信心向前行,铆足干劲,奋发图强,凝聚实干笃行合力,奏响华鲁高质量发展最强音,为顺利完成公司全年生产经营目标任务、持续推动企业高质量发展作出新的更大贡献!
 


副总经理邢伟出席会议

副总经理邵祥福出席会议

总经济师李明宣读表彰决定
 

学赶先进

 
 

先进单位上台领奖

内控先进单位上台领奖

先进班组上台领奖

优秀员工代表上台领奖

内控先进个人代表上台领奖

 

第一小组开展讨论

第二小组开展讨论

第三小组开展讨论

公司领导听取汇报

经营发展“五个坚持、五个必须”宝贵经验

       五个坚持

1.坚持战略引领;
2.坚持效益为先;
3.坚持团结奋斗;
4.坚持共享发展;
5.坚持与时俱进。

       五个必须

1.必须持续推进高质量发展;
2.必须持续推进经营转型;
3.必须持续提升核心竞争力;
4.必须持续推进人才强企;
5.必须持续优化企业运营。

      大道至简,实干为要。高质量发展是充满光荣和梦想的新征程,没有捷径,唯有实干。让我们更加紧密地团结起来,坚定前行方向,凝聚奋进力量,抢抓发展机遇,鼓足干劲勇气,为持续推动公司高质量发展而努力奋斗! 
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